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黑红蓝绿跨海变奏曲——胡立俭与中鼎国际的创业故事

时间:2019-06-12 11:15来源:未知 作者:admin 点击:

黑红蓝绿跨海变奏曲——胡立俭与中鼎国际的创业故事

二十多年过去,“半路出家”的胡立俭“治企如治人”,不仅成功实现了从医生到企业家的转型,更带领中鼎国际从萍乡矿业集团的一个仅有11名员工的“出国办公室”,成长为全球最大国际承包商250强之一,创造了中国企业的三个“第一”……今天的中鼎国际,拥有在建在营项目近200个,成为国内外均具品牌实力、影响力和号召力的跨国经营企业集团。胡立俭说,实现了股权多元化的中鼎国际,再次创新创业的“万里长征”刚刚迈出第一步,中鼎人将义无反顾地朝着“国际中鼎”的梦想不断迈进!

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“从安源黑色煤巷里起步,在赣鄱红色土地上成长,于波澜壮阔的蓝色大海中前行,建设绿色友好的地球家园。”在胡立俭看来,黑、红、蓝、绿四种颜色是铺就和交织在中鼎国际创业历程中的美丽色彩。这个来自内陆欠发达地区、源于煤矿的建筑施工企业,怀揣着一个“鼎立世界”的中国梦想,敢为人先,义无反顾,从地下走上地面,从家门走出国门,奏响一首高昂的产业转型变奏曲,正响应“一带一路”倡议的号召,不断解放思想“走出来”,积极稳妥“走出去”,诚信经营“走进去”,质量品牌“走上去”,安全健康“走回来”,绿色友好“走下去”。

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作为一名曾经的主任医师、三甲医院副院长,胡立俭早在1996年就走进非洲喀麦隆,率队开办了对外经济合作性质的“江西医院”,为当地非洲人民和驻喀中国员工提供了极大的医疗便利,在当时实属中国首创,成为我国对外医疗合作的典范,至今仍在当地传为美谈。也许那时候,他还无法完全预见到,自己将与非洲、与“走出去”事业、与后来的“一带一路”结下怎样的不解情缘。

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1997年胡立俭在喀麦隆创办合作经营医院

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二十多年过去,“半路出家”的胡立俭“治企如治人”,不仅成功实现了从医生到企业家的转型,更带领中鼎国际从萍乡矿业集团的一个仅有11名员工的“出国办公室”,成长为全球最大国际承包商250强之一,创造了中国企业的三个“第一”:全国第一家“走出去”承包工程的煤炭企业;全国第一家在海外投资建设运营煤矿的企业;世界第一家在煤炭大国印尼以井工方式开采煤矿并成功的企业。今天的中鼎国际,拥有在册员工2000余人,市场用工8000余人,在非洲、东南亚、中东、西亚的16个国家,国内20个省65个地市,拥有在建在营项目近200个,成为国内外均具品牌实力、影响力和号召力的跨国经营企业集团。

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一个跨越百年的梦想

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“北有开滦,南有萍乡”,1898年,满怀产业报国理想的第一批民族资本家盛宣怀在萍乡创办了安源煤矿,造就了中国资本经济最早的萌芽地之一。1922年,安源煤矿成为中国工人运动的摇篮、我党第一个产业工人党支部诞生地、秋收起义的主要爆发地之一,为中国革命和煤炭工业发展做出了重要贡献。可当时光前行到上个世纪八、九十年代,持续多年的开采使煤炭资源日益枯竭,要突破发展瓶颈,不仅要把眼光放远,更要使思想放开、舞台展开,中鼎国际的前身——萍矿出国办公室应运而生。

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创业难,海外创业难上加难。国外政治、经济、社会、文化、宗教、自然环境与国内迥异,还有可能遭遇国家动乱等难以想象的诸多困难。胡立俭回忆到,自己在海外创业的年月里,经常开十几个小时的车去外地出差、谈业务,遭遇过持刀抢劫、车祸,历经伤寒、疟疾,甚至是命悬一线的心肌广泛缺血深度昏迷..但就是这样,他还是坚持了下来。萍矿出国办公室组织第一批250名煤矿工人迈出国门,是分包承揽中建总公司的阿尔及利亚西米迪加14000公顷农田水利灌溉项目,通过这次“借船出海”项目的盈利,树立了信心,开拓了以工程承包走向国际市场的发展之路,成为全国第一家到海外承包工程的煤炭企业。

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在我国正式实施“走出去”战略前,中鼎人已经在海外坚持坚守了近十年。2002年9月,在胡立俭的极力推动下,萍矿国外工程公司正式成立,同时准确定位“发展中国家的中低端市场”。这时由胡立俭亲自坐镇指挥跟进两个多月的阿尔及利亚毕斯卡省乌达亚区域农业水利整治项目也成功独立中标,迎来了海外事业扬眉吐气、自我发展的春天。

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非州四国驻华大使访问中鼎国际

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2003年5月,胡立俭再次组织力量,一举中标阿尔及利亚奥兰城市集中排污项目,在建设过程中以高质高效的形象树立了极高的知名度和美誉度,阿尔及利亚总统布特弗利卡先生两次亲临奥兰项目施工现场视察并为工程竣工剪彩,对施工质量和进度给予了高度的赞誉。正是从奥兰开始,公司在阿尔及利亚工程承包市场项目遍地开花。2014年,时任中国驻阿尔及利亚大使刘玉和曾率驻阿央企代表参观考察中鼎国际项目工地,号召央企向来自江西的中鼎国际学习。

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与此同时,胡立俭将公司业务触角伸向了更具长远收益性的海外投资业。2003年6月,马来西亚阿勃克煤矿破土动工,9个月建成投产,一年便收回成本并开始创造可观效益。按照阿勃克煤矿的运营模式,2007年5月,中鼎朋古鲁煤电项目在印尼苏门答腊岛开工建设,项目包括一井、二井及自备电厂,设计年产能120万吨。中鼎人利用在省内多年从事井工开采的经验和优势,成为世界第一家在印尼这个煤炭大国以井工方式开采煤矿并获得成功的企业,同时还采用悬移支架配采煤机回采等先进工艺,属地化管理用工比例达80%。

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一个超越自我的企业

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2006年12月,萍矿整合旗下建筑安装、房地产开发、矿山隧道建设、煤炭综合利用设计院等优势资源, 正式成立中鼎国际工程有限责任公司。

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2009年,原江西省煤炭集团将江西省矿山隧道建设总公司与中鼎国际工程有限责任公司重组为新的中鼎国际,同年10月,中鼎总部由萍乡迁至省会南昌。2011年12月27日,中鼎国际建设集团正式挂牌成立。

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在“走出去”探索中,胡立俭成功提炼出了企业海外发展的五大战略途径,即从“借船出海”(分包)到“乘船出海”(总包)到“驾船出海”(开发)到“造船出海”(培育)再到“拼船出海”(整合);总结了海外投资的“十二可”策略,即可以的市场、可靠的资源、可信的伙伴、可行的方案、可战的队伍、可贵的支持、可达的安保、可能的联合、可控的风险、可用的政策、可续的情谊、可观的效益。

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来看一组中鼎国际成立后十年间发展的数据:资产总量是十年前的8倍;净资产是十年前的7倍;年产值是十年前的12倍;十年实现利润总额12亿元;共上缴税收13.8亿元;累计进出口总额1亿美元;累计劳务输出15000人次,其中还包括越南籍等第三国劳务1400人,聘请外籍员工12000余人,履行了“一人出国、一家小康、一方平安”的社会责任。

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同时大幅提升的是品牌影响力。中鼎国际连续11年入选美国ENR国际承包商250强企业,连续16年被评为江西省外经工作先进单位;2015年公司凭借“阿尔及利亚奥兰省高等法院”和“陕西同忻煤矿矿井工程”,境内外工程同时斩获两项中国工程建设领域最高荣誉——“鲁班奖”,在业界引起高度关注,入选“江西国企发展升级十大亮点事件”。

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2016年,以胡立俭为主创的中鼎国际团队创作的《地方建筑工程企业实现渐进式升级的差异化跨国经营》管理创新成果从全国450项申报成果中脱颖而出,被评为国家级管理现代化创新一等成果,是江西省近十年来首家获此殊荣的企业,这说明中鼎国际的创新创业史获得了中国企业界的认可,“中鼎故事”是动人的,也是具有说服力的。

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一个国际中鼎的目标

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中鼎国际是有目标的,那就是做成“国际中鼎”,将跨国经营企业打造为真正的跨国企业。为实现“50%的市场在国外,50%的资产在国外,50%的人是国际化人才”的目标,中鼎国际在海外推行文化属地化、人力资源属地化和社会责任属地化,与驻在国广泛贴近、深入融合。中鼎国际的国内外工作场所统一标准、规范布置,辨识度很高,令业主眼前一亮,使竞争对手刮目相看。自2009年起,中鼎国际在全国率先并连续十年评选海外项目外籍劳模及最佳合作伙伴,邀请他们到南昌参加表彰大会,组织他们到北京、上海、广州等地参观,外籍劳模回国后接受当地媒体采访,成为中国文化“走出去”的“代言人”,现代中国和中国企业在异国他乡大放异彩。

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胡立俭在项目现场视察

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中鼎国际海外项目优先聘用驻在国劳工,近年来管理人员也多聘用当地员工,这样不仅节约成本,还能提高管理效率,履行社会责任。中国员工出国前都要学习驻在国文化和语言的基本知识,在工作中采用“师带徒”的方式增进交流和友谊。目前中鼎国际仅在阿尔及利亚就有中外管理人员400余人,中外员工3000余人。

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在多年的创业历程中,中鼎国际按章纳税,捐资助学,建设公益设施,在非洲承建的项目大多数是农田灌溉、城市排污、医院、学校、社会保障房等民生工程,坚持绿色施工,建设绿色建筑。2012年5月,公司总经理胡立俭作为江西省唯一的企业代表,受邀在第七届中博会中非商务合作论坛上演讲,表示中鼎国际一贯并将始终“与非洲人民携手,走绿色和可持续发展道路”。

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中鼎人曾义无反顾“走出去”,走向了更大的市场;诚信经营“走进去”,走进了众多的国家;质量品牌“走上去”,走到了行业的高端。现在更多思考和践行的是解放思想“走出来”、安全健康“走回来”、坚定不移“走下去”,把国内设备和材料带出去,把国外先进管理经验带回来;把岗位移到国外,把员工带到国外;去国外拿资源、拓市场,从而为我国经济繁荣和社会稳定作出贡献。

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有实力、有规模、有灵活的体制机制、有抵御较大风险的能力,这是今后“国际中鼎”应该具备的素质。为此,胡立俭规划了未来“国际中鼎”的“十双”战略目标:“双混”——混合式改制和经营者持股;“双特”——矿山工程建设、房屋建筑工程双特级资质;“双百”——产值、新签合同额双百亿;“双轮”——国内、国外两个市场双轮驱动;“双腿”——对外工程承包和对外投资;双手——自主经营和联合经营;“双营”——生产经营、资本经营;“双脑”——属地化加国际化,人脑加电脑(信息化建设);“双商”——工程承包商加综合服务商;“双丰”——党的建设和企业发展,经济效益和社会责任,物质文明和精神文明的双丰收。

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在“十双”战略的指引下,中鼎人正充满信心、激情和干劲地干事创业,积极在“一带一路”沿线和非洲大陆布点。在非洲,对外工程承包主战场阿尔及利亚再获大单,合同额达8亿元的4477套经济适用房EPC项目于2018年底正式签约;在援外项目方面,援建的肯尼亚内罗毕大学孔子学院项目已圆满竣工交付,援莫桑比克202口打井项目、援毛里塔尼亚医疗队宿舍楼和传染病专科门诊大楼项目顺利实施;在东南亚,承建的柬埔寨最大经济特区——西哈努克港经济特区工业园宿舍楼项目及配套工程已完成,宿舍楼二期工程已成功续签;在泰国中标实施巴真府公路项目和罗勇公路项目;在南亚的尼泊尔中标加纳普市公路项目,并正在论证投资水电站项目;在西亚,与当地企业组建联合体,中标了阿富汗首都喀布尔大道(一期)道路修整工程;在中东,获得沙特政府颁发的市政、道路、给排水三项一级施工资质,并中标了合同额1.1亿元的排污项目。2018年12月,中鼎国际还成功“升特”,成为江西省首家、全国第六家矿山工程施工总承包特级资质企业。

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“一头两翼三凤尾,内装一个发动机,前方后方齐努力,国内国外满天飞”,胡立俭曾这样规划了中鼎国际的产业格局,然而,他说遗憾的是“改革,真正触及体制深处的改革”这台“发动机”始终未能装上。2017年12月26日,江西省能源集团、中鼎集团与建信金融资产投资公司签订了债转股项目投资合作协议,拉开了中鼎国际改革改制的大幕。胡立俭做出一个重要决定:主动辞去副厅级领导干部职务,和公司管理团队和公司管理团队一道拿出现金参与中鼎改制,全身心投入这场改革,带领中鼎人将改革进行到底!经过8个多月艰苦卓绝的努力,2018年8月22日,中鼎国际债转股暨混改和员工持股增资协议正式签订,这也标志着江西国企市场化债转股第一单、国家国企改革“双百行动”第一单的正式落地。同时,作为供给侧改革地方成效唯一典型,入选国家博物馆“庆祝改革开放40周年大型展览”。胡立俭说,实现了股权多元化的中鼎国际,再次创新创业的“万里长征”刚刚迈出第一步,中鼎人将义无反顾地朝着“国际中鼎”的梦想不断迈进!

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